企业文化

海德思哲最新报告显示:中国CEO更注重企业文化建设并以此提升企

  澳门六彩资料网站管家婆,尤其关注政策流程对财务业绩的决定性作用,并致力于利用文化提升企业运行效率。

  报告显示,100%的受访中国CEO均表示,过去三年间,他们始终注重企业文化的塑造,并将其视为首要任务。纵观全球,这一比例为82%。与此同时,中国CEO与世界其他地区CEO一样,认同战略目标与领导力是财务业绩的核心驱动力。

  值得关注的是,中国CEO们对政策流程的重视程度远远超过其他国家,有将近76%的中国CEO认为政策流程是对财务业绩影响最积极的三大要素之一,该比例是全球其他地区CEO的2倍。可以看到,中国CEO们通常认为组织文化是为了提升运营效率,并将文化视为加强企业战略或方向变革的一种手段。

  蓬勃发展的组织文化在中国CEO看来,将有利于企业与外部利益相关者保持良好关系,推动达成行之有效的决策,并提升客户体验,最终对财务业绩产生正面推进作用。在遭遇危机时,拥有良好组织文化的企业,将有更强的恢复力与发展韧性。

  当谈及哪些文化元素更加能够推动财务业绩的积极发展时,28%的中国CEO选择认可与表扬,高于全球范围比例的17%。就他们个人而言,关于如何确保企业拥有蓬勃发展的文化,中国CEO通常会确保绩效奖励机制与企业文化相符,并且他们也是最常表示有意支持制度创新的CEO群体之一。

  通过本次调查,海德思哲发现了一批扮演着“文化加速器”角色的企业CEO。他们比其他人在组织文化建设方面的投入更多,同时他们所在企业的营收增长是其他受访企业的两倍。海德思哲将这组受访者称为“文化加速器”。

  这类CEO表示,文化是其财务业绩的前三大驱动力。将文化与战略相连,是确保文化对企业业绩产生积极影响的关键因素,并且在过去的三年里,他们始终将企业文化建设视为一个关键优先项。值得关注的是,仅有6%的受访中国CEO是“文化加速器”式CEO,低于全球水平的11%。

  “文化加速器”式CEO认为,文化对财务绩效的影响来自于人际关系,所以他们更多的是会把注意力集中“以客户和质量为中心”与“合作和信任”这两个文化元素上,希望借此形成积极的反馈。同样值得注意的是,与其他CEO相比,“文化加速器”们认为合作与信任等此类品质,已经贯彻于自身的企业文化中,在对内和对外的交流中,他们也在不断强化这些品质。

  可以看到,文化的塑造是提升企业竞争力的关键,重视企业文化建设的高管人才,不仅可以帮助提升企业的运营效率,还能实现财务业绩的可持续增长。只有树立正确的企业形象和文化,才能进一步促进个人与企业价值的最大化统一。

  展望未来,通过在聚焦流程与运营效率的基础上,增加对员工参与度与协作间的关注,中国CEO们将会从他们对企业文化的投入中取得更高质量的发展成就。

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